8月8日，蘇州農發(fā)集團迅速召開專題會議，認真學習貫徹市委工作會議精神，切實把思想和行動統一到市委的決策部署上來，力爭在特殊年份展現特別擔當，重點抓好六個方面工作，助力奮勇奪取“雙勝利”：

一是提高思想站位，奮力奪取雙勝利。集團上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實好市委市政府各項決策部署，嚴密精準落實疫情防控政策措施，積極履行國企責任擔當，圍繞助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和大城市運轉保供，通過“農業(yè)+金融”“農業(yè)+科技”，著力建設金融支持鄉(xiāng)村振興的服務平臺、糧食安全保障平臺、農副產品保供平臺、農業(yè)種質資源保護（開發(fā)利用）平臺和農村產權交易平臺。緊盯年度目標任務，攻堅三季度、沖刺下半年，力爭實現最好結果，以實際行動為打造新時代魚米之鄉(xiāng)、迎接黨的二十大勝利召開貢獻農發(fā)力量。

二是聚焦鄉(xiāng)村振興，優(yōu)化農村金融服務。通過擴規(guī)模、降費率等方式，不斷提升政府性擔保平臺和“蘇農擔”“農發(fā)通”“惠農貸”等涉農政策性產品效能。創(chuàng)新業(yè)務模式和產品，衍生普惠金融增值增效鏈條，助力多層次金融體系建設。圍繞農村基礎設施改造、環(huán)境整治、農業(yè)產業(yè)園建設等領域，不斷擴大蘇州鄉(xiāng)村振興引導基金投資輻射面。挖掘涉農科技等優(yōu)質創(chuàng)投基金項目，有效釋放金融資源對創(chuàng)新科技企業(yè)發(fā)展的疊加效應。

三是聚焦糧食安全，守住“米袋子”。穩(wěn)妥落實好省、市兩級糧油儲備、輪換任務的同時，進一步深化糧食領域機制體制改革。強化責任擔當，明確任務書，倒排時間表，以“任務上墻、掛圖作戰(zhàn)”的管理方式，加快組建市儲備糧管理公司，積極推動域外糧倉建設，確保按照時間節(jié)點推動項目落地。抓好涉糧領域巡察整改，推進“兩分離、四分開”落地見效。確保糧食批發(fā)市場規(guī)范、平穩(wěn)運行，保障市區(qū)90%以上的糧食供應。在目前三市兩區(qū)10個基地的基礎上，繼續(xù)對接各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，持續(xù)推進高標準農田建設。

四是聚焦民生保障，托穩(wěn)“菜籃子”。突出模式創(chuàng)新，積極推動“菜籃子”“N+1+N”體系建設，即打造“N個基地（客商）+1個中心批發(fā)市場+N個農貿市場”模式，縮短流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，開展區(qū)企合作，增強供應鏈自主可控能力。加快蔬菜基地建設，建立從生產基地到批發(fā)市場的直供業(yè)態(tài)。加強農批市場建設，持續(xù)履行好上高路農產品批發(fā)市場保供職能。加強農貿市場建設，推廣低價菜、平價菜，在保供穩(wěn)價上發(fā)揮國企職能。

五是聚焦科技興農，探索特色農業(yè)發(fā)展。推動太湖豬國家級保種場及太湖羊省級基地建設，做好種質資源的發(fā)掘、保護和推廣。以蘇州農村產權交易中心、蔬菜種子公司的劃轉為契機，結合省科技資源統籌中心蘇州（農業(yè)類）科技中心建設，積極打造農業(yè)科技成果轉化平臺和農業(yè)科技企業(yè)孵化平臺。

六是聚焦內控管理，加強數字化建設。以數字科技部組建為契機，強化集團數字應用，開發(fā)數字化應用場景，提高公司數字化治理水平，提升“三農”服務附加值。加強風控合規(guī)，定期開展金融風險全面“體檢”，不斷提高預防、研判和處置能力，堅決守住不發(fā)生系統性風險的底線。按照高質量發(fā)展要求，完善考核體系，強化結果運用，形成比學趕超的濃厚氛圍。