2014年1月9日下午，市國資委聯(lián)合市審計局、外派監(jiān)事會組成由市國資委徐才主任帶隊的考核組一行來我集團現(xiàn)場復評抽查2013年度內審工作開展情況。

考核組一行認真聽取了集團情況匯報，并在現(xiàn)場抽查了內審檔案資料。徐主任對復評抽查情況作了總結，認為農發(fā)內審工作還是一以貫之走在市屬國資公司前列的，內審工作有領導重視，有制度規(guī)范和有程序要求，開展的業(yè)務在工作量上也符合要求，希望今后結合實際不斷地發(fā)現(xiàn)熱點問題來實施內審項目，同時也指出內審工作中存在的問題和不足之處，農發(fā)內審工作過于側重指導，更多地體現(xiàn)為建言獻策，而忽視了揭示問題，發(fā)現(xiàn)問題以定性居多而定量的較少，以致于難以用金額等形式體現(xiàn)審計成效，另外在審計發(fā)現(xiàn)問題和審計建議的對應關系以及取證材料作支撐方面偏弱了一點?？己私M提出的問題具體明確，有利于農發(fā)內審今后作出針對性整改。

徐主任說，近年來從中央到地方都十分重視審計工作，以審計為抓手來獲取真實信息并為決策提供支撐。市國資委對國資公司內審工作進行考核考評是一種監(jiān)管服務，旨在推進內審工作的深入，隨著市屬國資公司內審工作逐步走向正軌，且在中央要求逐步清理和減少各類考核考評的形勢下，市國資委也將逐步淡化考核考評和檢查，采取一些手段簡化考核形式。同時他也提醒到，農發(fā)集團在今后工作中要注重兩大塊問題：一是要注重風險控制，處理好發(fā)展和控制的關系，特別要注意擔保等類金融業(yè)務的風險控制。二是要關注虧損企業(yè)，農發(fā)集團下屬也有少數(shù)單位持續(xù)虧損，要制定制度對下屬單位進行分類考核，避免考核隨意性，促進減虧扭虧。

最后，徐主任指出，市國資委在2014年對市屬國資公司內審工作要重點抓三個方面：一是抓經濟責任審計，二是抓內控審計，三是抓績效審計。